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新手创业(新手创业该找什么项目)

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    新手创业,要注意的问题有哪些?

    新手创业,要注意的问题有哪些?

    我一直建议的方式是,影响力建设,小公司,创业公司,做影响力,做宣传,其实有三个领域,一个是面向投资者的,也就是很多我们看到项目做的不咋地,各种创业峰会到处去炫的;第二种是面向目标用户的。第三种是面向人才的,比如一些技术社区,一些产品讨论区,一些github等共享平台,你们能做什么贡献没,就算没有贡献,有没有尽可能去认识一些优秀的人才,去跟他们沟通的。这方面其实很多小公司,创业公司,特别不重视。特别是草根创业公司,越是创始人个人能力强的,往往越不重视这块。

    我跟我这边创业合作伙伴提过要求,我说,你挖不到人我不埋怨你,但是,首先,你要知道厦门这边优秀的技术,设计,策划,最优秀的人是谁,他们在哪里。这事需要花时间和精力,其次,你要让他们知道你是谁,并且信任你,厚着脸皮请人家喝咖啡好吧,第三,你要尽可能知道他们现在大概的待遇情况,以及主要能力和工作的满意状态,这些都需要慢慢去磨,去沟通。然后,就是等机会了,多保持联系,多保持交流,看对方是不是有工作不开心,甚至遇到一些问题的时候,你能不能帮上忙。

    再往后看自己公司是不是在发展,有没有能力提供更好的空间和待遇给人家。

    这种事情,都需要公司的决策者,管理者,当作重要的工作任务来做。而不是说,今天着急了,要hr赶紧发个招聘启事,等优秀人才自己上门,这种事未必没有,但概率真心不高。

    在很多类似软件园,高科技园区等地方,有很多技术人员的微信群,QQ群,这样的东西,其实技术人员也有自己的圈子,那么这种群里也会有各个公司的hr,很多年前,我遇到一次,那时候我还在4399的时候,有个还是朋友公司的hr小姑娘,在一个技术群里抱怨,她们发的招聘收不到简历,人才只会认4399这样的公司。我当时就发火了,我说你针对技术人才做过什么,我们一开始起步的时候也是没人理,做了多少次技术分享活动,搞过多少次技术人员线下聚会,才让大家认可我们,整个技术群的活跃气氛我们贡献了多少,你过来摘桃子,扔个招聘启示就觉得别人该给你投简历? 你说你不懂技术没关系,你技术聚会来跟大家聊聊天好不好,有事没事跟程序员说说话好不好,平时啥都不干,老板要招人了,扔个招聘需求,没人理还埋怨。

    这就是一种典型的,没有付出,只想要回馈,真没这么好的事情。

    第二个问题,培养人才的问题。

    这也是常见的一个问题,有很多个人能力很强的管理者,或者是创业者,自己确实很厉害,但是带不出好的徒弟。我个人认为这是一个格局问题。

    关于培养人才,我的观点如下。

    1、经验并不那么重要,让最聪明的人去学习做最重要的事情很多公司有一个坏的习惯。

    牛人的事情都很忙,那些没那么忙,没那么多事情的人,去带实习生。

    我也是跟一个行业内的大牛学了一招,最聪明的应届生,一定要让公司里最强的人去直接带。

    2、不要事无巨细的指导,要给予足够的灵活度,并允许犯错。

    给一个基本的目标和要求,让人才有一定自己发挥的空间,然后,在其完成后,给予审阅,并指出其中的问题,这比事无巨细的灌输要更好的锻炼人才。

    这里存在的问题就是,可能本来很快的事情,结果导致一定的拖延,或者可能本来很简单的事情,做复杂化,或者出一些需要返工的错误。但如果不交这样的学费,人才很难自己成长起来。

    你如果需要一个独当一面,替你分忧解难的人才,你就必须为他交这样的学费。

    我很佩服俞军,其实从产品细节的把握和用户需求的理解,很多草根创业者并不弱于俞军,甚至有的更厉害一些。但从格局而言,就人才的选拔和培养而言,尚未见到比俞军更厉害的(当然,也许我见识少)。

    我的观察,他的秘诀其实就两点,第一,选拔人才的时候,看的是这个人思考问题的方法,视角,而不是相关的工作经验。第二,任用人才的时候,充分放权,给予空间。

    3、适度允许争议和讨论。

    人才不是奴才,如果你需要的是能够独当一面的角色,能够提供自主决策的合伙人,你需要的是有自己独立思考能力的人,而不是一昧附和应承你的。

    所以,有时候,人才的想法和你不一样,甚至会质疑你的决策,我觉得这些都是可以公开讨论的。但现在很多老板偏爱的都是,无条件遵从,快速执行的人。

    当然,这也是一种优秀的品质,但你会发现,当你有一天试图把完整的业务线给他负责的时候,对方的决策能力缺陷就一览无余了。

    4、公平和公正的奖惩体系

    公司鼓励什么,禁止什么。

    这个旧文有提,本来不想再赘述。但忍不住嘴贱一句,很多创业者,老板们,嘴上是尊重人才,行动上是鼓励奴才,打击人才,你看他们平时最爱转的那些鸡汤文,以及所谓企业文化的上纲上线就明白了。

    总结,从吸引人才这个事情上,要有长期的投入,要尊重和理解人才的回报诉求,而不是一昧的画饼充饥,要将在人力资源领域的影响力当作重要的工作任务,不能应付,比如说,学校宣讲或校招,不认真准备,随便排个人去讲一下公司这种。

    在培养人才方面,要放权,给空间,允许犯错,用正确的奖惩来鼓励人才,而不是鼓励奴才,打击人才。

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